公司副总的职责_筑公司副总述职报告范文

更新时间:2018-09-08 来源:自我鉴定写作指导 点击:

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自xx年四月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来,在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实党的十七大各届全会精神,围绕贯彻落实集团职代会、XXX、公司职代会精神及公司“十二五”规划,充分发挥主观能动性,按照集团“拓市场,转方式,抓科技,强管理,重人才,铸精神,上水平”的重要工作思路,积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外,还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。

一、 土建业务方面

根据工作分工及公司当前土建施工的实际,我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂,自工程合同洽谈开始,就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中,虽然有些条款已有明确规定,如“以暂定价做为工程款的拨付依据,调整部分在工程决算时再进行计算”的规定,但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后,我做了充分准备,两次主动与甲方联系,通过耐心地与甲方沟通,取得了甲方的谅解,将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据,乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算,甲方在三十天内予以审核,并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中,我们就是依据此条款,将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元,有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中,我还就计划的编制和调整,循环水池的施工缝处理,原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。

xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程,担负xx集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方,所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来,遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时,当地资源匮乏等众多不利因素,以致施工前期工期严重滞后,甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性,立即在公司内进行了相关资源的调配,同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程,并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场,通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划,根据计划调配资源等措施,初步理顺了内部组织,并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中,我持续的给予关注,及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求,并对整个实施过程保持着持续的关注,及时与相关领导和部门沟通,帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题,确保工程了工程施工合同的实现,达到了公司的预期目标。

在公司施工管理层面,参与制定了公司重点关注项目管理制度,通过建立此制度,在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求,在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点,划分了管理职责,使两层管理机构目标明确,责任落实,工作效率显著提高。

在此同时,为了明确管理责任,我还参与制定了公司工程项目管理办法,对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定,并且细化了考核指标,使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依,使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根据我到公司后的观察,公司有的经营单位施工管理计划性不强,人、机、料费用管理不规范等现状,提出了通过建立预算先行制度,在项目施工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例,由于在施工前没有完整的施工预算,加上管理人员经验不足,直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大,现场材料特别是周转材料使用管理混乱,劳动力管理无计划,施工机具调配与施工需求不适应等,造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据,使得在进行成本管理时心中无数,管理工作无从下手,施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后,通过公司经营处,制定了预算先行管理办法,同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合,因此目前以“暂行”的方式发布,正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确,人、机、料方面的成本管理有据可依,从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划,事中能控制,事后可核算,成为公司实现精细化管理的有力工具。

三、挂点联系工作方面

根据公司的安排,xx年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性,本人有针对性地从风险防范入手,指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理,从而完善并强化对项目的管理和监控,达到防范风险、规避风险的目的。同时,多次到其工地对施工现场进行指导,特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求,使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。

xx年负责挂点联系xx分公司,针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状,借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风,同时也为提高公司参与社会竟争的实力,通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口,借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现,目前已通过xx市有关部门的两次检查,而且现场状态保持良好,有希望最终获得xx市“安全文明工地”称号,同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩,在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮,各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作,并都已在实施。

四、其他方面

我在施工企业从业三十年,从事过多个岗位的管理工作,有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外,还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议:如在公司集资房的推行方面,建议以工程设计审批为中心,落实各项相关工作;在经营方面,推动设立了xx分公司,承接到一些工程,同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况;在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议;在拓展公司业务方面,提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议;在内部承包方面,提出了根据公司实际以试点带动全面的建议;在挂点的分公司管理方面,提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。

五、 存在问题

自去年五月份到职以来,我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作,但还存在由于对公司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪;在工作中主动性不够,不敢放手工作;工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服,让自己在思想上和行动上都真正溶入公司,不辜负集团和公司对自己的信任,充分发挥自己的聪明才智,为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。

六、廉洁自律方面

本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件精神,并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容,严于律己,自觉接受党组织和群众的监督,牢固树立法治观念,恪守党章党纪,遵守法律法规,坚持廉公办事,坚持廉洁自律,认真执行公司的各项规章制度,牢记党的宗旨,脚踏实地地开展工作。

七、工作设想

根据集团要求和公司的“十二五”规划,公司在“十二五”内营业收入要达到40亿/年以上,而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标,因此,安装、土建业务并举,两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路,而要实现这一目标,还应做好许多得相关工作。为此,在新的一年里,我将争取做好以下几个方面的工作:

1、加强政治理论及专业技术知识的学习,以正确的理论武器自己的头脑,指导自己的言行、以扎实专业知识进行工作。

2、合理安排时间,更多地深入基层,了解基层情况以提高工作的针对性。

3、土建业务总量比上年增长30%以上。

4、争创二项以上“安全文明工地”

5、落实实行预算先行制,推动公司的精细化管理工作。

6、推动公司项目承包责任制的实行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及时完成公司临时交办的任务。

20xx年5月15日

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